第4回 日本語版を読むために、英語版を基準にします
日本語版を否定したいわけではありません プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute:PMI)のガイドを、私は長く使ってきました。一般的な読者が想像するよりも、かなり深く依存しています。PMP試験対…
日本語版を否定したいわけではありません プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute:PMI)のガイドを、私は長く使ってきました。一般的な読者が想像するよりも、かなり深く依存しています。PMP試験対…
PMBOKガイドを大切にするからこそ、タックマン、シャノン、品質管理、契約制度の原典へ戻ります。AIによって短くなった調査時間と、ガイド・原典・現在入手できる資料を使い分ける難しさを記録します。
数千ファイルの教材で「PM」や節番号、PDFページ、旧版参照をどう整合させるのか。辞書・規則・検査器、QC・QA・メタQAを構築して見えてきた、AI時代の大規模文章品質保証の難しさを記録します。
生成AIで教材制作は早く終わるはずでした。ところが、20年以上のPMP試験対策資料を統合し、辞書・参照規則・QC・QAまで整備した結果、プロジェクトは6,181ファイルへ。苦痛が減ったからこそ、諦めなくなった教材リファクタリングの記録です。
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール(SMCL)/野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダーシップを”…
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール(SMCL)/野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生成AIに実装を委ね、…
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール(SMCL)/野村 隆昌 先日、JDMC(日本データマネジメントコンソーシアム)の「生成AIによるデータ管理研究会」で、ひとつの実践…