私はなぜ、プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントを23年間も続けているのか
正式な見積りがないまま契約が進み、数十億円規模になりかけたプロジェクト。止めるために一度アクセルを踏んだ経験から、PMP取得とR.E.P.、そして新規事業開発支援へ進んだ理由を振り返ります。
プロダクトマネジメント
同じAIなのに、性格が分かれた ―― そして「感情はあるか」と聞いてみた（第3回・最終回）
―― 関係が、個をつくる システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 第1回では「目的を後から決める」というプロダクトマネジメントの話を、第2回では、役割の違うAIたちが心理的安全性とシェアドリーダーシップを”…
9体のAIが、混乱し、ダメ出しし合い、勝手に賢くなる（第2回）
―― 心理的安全性とシェアドリーダーシップは、”技術”として実装できた システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 前回は、目的を後から決めるという構えで、非エンジニアの私が生成AIに実装を委ね、…
ヴァイブコーディングの3万行を常時稼働させ、毎日20万件以上のデータを集める（第1回）
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール（SMCL）／野村 隆昌 先日、JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）の「生成AIによるデータ管理研究会」で、ひとつの実践…
2026年8月18日羽鳥会 特別回のご案内 ── 目的を決めずに、AIエージェント9体でプロダクトを作る
羽鳥会とは 羽鳥会は、弊社のトレーニングを受講された方が、ご自身の意思で参加される勉強会です。 会社に言われて出席する研修ではありません。受講後も学び続けたい、現場で試したことを持ち寄って話したい——そう思われた方が、自分で決めて集まる場で…
【ビジネスアーキテクチャー入門 #2】同じ「調理」でも目的が違う？ ～設計図（Blueprint）の完成～
野村/Nickです。前回の続きです。一端、この2回で一段落です。 前回は、ビジネスアーキテクチャの基礎となる「ビジネス・ケイパビリティ（Business Capability）」についてお話ししました。 要するに、「ビジネスを行うために必要…
【ビジネスアーキテクチャー入門 #1】すべてのビジネスには「共通の骨格」がある ～飲食店で学ぶビジネス・ケイパビリティ～
野村/Nickです。そろそろビジネスアーキテクチャーに触れていきたいと思います。 「ビジネスアーキテクチャ（Business Architecture）」や、その知識体系である「BIZBOK® Guide」。 言葉は聞いたことがあっても、「…