PMPとは？

PMPは、すでに仕事の現場で進行管理、調整、段取り、合意形成を担い始めている人のための資格です。大学生の入口としてのCAPMとは違い、PMPは、実務の中で起きる判断と責任を、より広い視点で扱えるようになることに意味があります。

入社すぐから3年目くらいまでは、仕事をさせられる側だと感じる場面が多いかもしれません。しかし、その先では、他者といっしょに仕事をする側、あるいは仕事をさせる側へと少しずつ立場が変わります。もちろんそれは人生の選択でもありますが、会社側もまた、あなたはどちらですか、という問いを投げています。少し不安を感じるかもしれませんが、誰にでもできる仕事です。

PMPが向いている人

入社3年目から5年目程度で、進行や調整まで任されることが増えてきた人
デザイン、開発、営業、企画などで、複数の関係者をまとめる役割を担っている人
仕事を感覚ではなく、再現できる型として整理したい人
将来的にPM、PMO、ディレクター、マネージャーとしての幅を広げたい人

現場で起きやすい不安

先輩の様子を見ていると大変そうだ、自分もそうなるのかと思うと不安だ、調整といっても知らない人とどう調整するのか自信がない、リスクについて考えろと言われてもピンとこない、数字が苦手で、できれば避けたい。こうした感覚は、PMPを検討し始める時期の人にとって、ごく自然なものです。

PMP学習の価値は、そうした曖昧な不安を、構造として捉え直せることにあります。調整とは何をそろえることなのか、リスクとは何を見て、どう言葉にすることなのか、数字をどう扱えば意思決定に使えるのか。感覚的に苦手だと思っていたものが、少しずつ扱える対象に変わっていきます。

PMPの受験資格

PMPは、誰でもすぐに受けられる資格ではありません。申請にあたっては、実務経験を整理し、自分がどのような役割でプロジェクトに関わってきたのかを説明できることが重要です。受験前には、必ずPMI本部の最新情報を確認してください。 PMPを考え始めたら、まずここを確認するのが筋です。

ここで重要なのは、資格条件を満たすかどうかだけではなく、自分の経験をプロジェクトとして言語化できるかどうかです。これは試験のためだけではありません。今後の仕事で、自分の役割や強みを整理するうえでも有効です。

試験対策だけで終わらせない学び

私のコースでは、試験範囲についてしっかりとトレーニングできて当然だと考えています。そのうえで、言葉の歴史や経緯、時代の移り変わり、実務での適用方法まで教えます。資料の中には、意図的に、おそらくほぼ出題されないであろう事柄まで盛り込んでいます。現在は過去の積み上げであり、それは知っておいたほうがよいものだからです。

私はゼネコン出身ですが、現在は製造業、自動車、デザイン会社、電力会社などで、プロダクト開発とプロジェクトマネジメントの支援をしています。トンネル掘削、自動車工場、発電所、さまざまな現場を見てきました。現地現物が、私の思想の中にあります。一方で、プロフェッショナルに必要な素養として、リベラルアーツ、認識論、弁証法、この3つも重視しています。観ること、知っていること、考えること、こうしたことも含めてお伝えしています。

弊社のコースでは、35時間の学習要件はeLearningだけで完結します。一方で、3時間ずつ数回の、Zoomによる講師との対話もあります。この対話によって、単に教わったで終わらず、自分の考え方の癖や甘さに気づく、豊かな学びを得ることができます。

PMPの先に見えるPMI-ACP

まずCAPM、その先にPMP、そしてPMPを取得する頃には、PMI-ACPは手の中にあります。私の実感では、PMPが取れたら、2週間後にはPMI-ACPを取得できるでしょう、という距離感です。逆に、PMI-ACPから先に目指すと、大抵は簡単ではありません。だからこそ、PMPは中核です。

次に進む前に、まずは CAPM・PMP・PMI-ACPの違いで位置づけを確認してください。 そのうえで、あわせてPMI本部の受験資格を確認し、PMPの先を見たい方は PMI-ACPとは？を読むと流れがつかみやすくなります。