私はなぜ、プロジェクトマネジメントとプロダクトマネジメントを23年間も続けているのか
正式な見積りがないまま契約が進み、数十億円規模になりかけたプロジェクト。止めるために一度アクセルを踏んだ経験から、PMP取得とR.E.P.、そして新規事業開発支援へ進んだ理由を振り返ります。
正式な見積りがないまま契約が進み、数十億円規模になりかけたプロジェクト。止めるために一度アクセルを踏んだ経験から、PMP取得とR.E.P.、そして新規事業開発支援へ進んだ理由を振り返ります。
―― 「目的は、後から決める」は、プロダクトマネジメントの本質である システムマネジメントアンドコントロール(SMCL)/野村 隆昌 先日、JDMC(日本データマネジメントコンソーシアム)の「生成AIによるデータ管理研究会」で、ひとつの実践…