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こんにちは。私、野村が20年以上取り組んできたPMP試験対策と、事業開発について、コラム形式でお届けするメールマガジン（ニュースレター）です。私にとって、プロジェクトマネジメントと、事業開発は、同義です。おなじものだと考えています。同じ物を、違う角度から観ているだけだと思うのです。例えば、「変化を前提としない」プロジェクトは、ほぼ無いのではないか、と、思います。何らかの変化があることを前提として、その変化に対応していくことが、プロジェクトとして切り出されているのだと思います。変化に対応することは、立場を変えてみれば、事業開発です。この事業開発という言葉は広い意味を持ちます。しかし、事業開発の実行手段は、必ずプロジェクトであると思います。それが社内の組織変更という事業開発であっても、新規顧客、新規領域を狙った、新サービス開発であっても、やはりプロジェクトとして実施されます。

PMP試験も、ここ数年で、大きく変わりました。PMP試験の定義書であるPMP Examination Content Outlineを読んでも、「事業」に接近していっていることがわかります。昔のような、重厚長大産業の巨大プロジェクトを前提としたプロジェクトマネジメントの用語は、ほぼ、登場しなくなり、逆に、MVPを目指した、小規模なチームでの状況適応型プロジェクトが主流になってきています。

こうしたPMP試験の現状からも、事業開発に触れないわけにはいかない、ということなのです。なお、このメールマガジンは、特定業界には全く依存しません。もちろん、私の経験が出てくることはありますが、極力、特定の業界に依存しないようにしています。

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