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実践プロジェクトスコープマネジメント〜WBSを活用しよう〜

WBSを作るだけでは、スコープをマネジメントしているとは言えません。

いかに作り、いかに活用するか、を、考えてみましょう。

「WBSを作らなければならない」を、「WBSを活用する」に変えましょう。

※グループ割引があります。詳細はこちらをどうぞ。

＊既存受講生：弊社提供講座を受講された方（但し「PMP認定試験へのお誘い」は除く）

＊社内研修等として、オンサイトでの実施も可能です。

目的

　実践的なスコープマネジメントについて、レゴを利用した実際のプロジェクトマネジメントによって、習得する。

概要

　レゴ、第二弾です。

　教育用レゴ マインドストーム NXT(9797, 9648)」で実際に動くロボットを自分の手で組み立てながら、WBSによるプロジェクトスコープマネジメントを理解します。
　多くの人が「WBSを作らなければならない」と言います。しかし、WBSを「使っている」人は多くありません。WBSの活用は、プロジェクトスコープマネジメントの鍵となり非常に重要事です。スコープマネジメント全体を、きちんと実施し、WBSの本来の必要性を体感します。
　また、WBS作成に必要な補完ツールにも焦点をあて、完成度の高いWBSを作成するためのポイントを解説します。このセミナーでは、WBSによるプロジェクトスコープマネジメントを「実際にプロジェクトをマネジメントすること」で、理解し、さらに、WBSによってプロジェクトを捉える事の重要性にも踏み込みます。

講師からひとこと

　大人気の「実践プロジェクトマネジメント入門〜LEGOで体感〜」コースの拡張版です。WBSに特に着目しています。

　本コースは、最初に、「スコープとは何か？」を、他のマネジメントとの関連も含め、理解します。「要求マネジメント」と「スコープマネジメント」の関係を探ります。

　プロジェクトでは、「これはリスク対応だろうか、要求の増加だろうか、要求の変化だろうか」と、整理の出来ない課題やアクティビティに出会う事があります。実際には、「スコープ」が捉えられていないのです。捉えられていないものは、マネジメントも出来ないのです。では、「捉える」ためには、どんな「振る舞い」や「行動の原則」が必要でしょうか？

　また、スコープマネジメントのためには、プロセスの理解も必要です。本講座では、スコープマネジメントのプロセスをGUIDEを拡張した枠組みで、解説します。

　本講座では、実際に、楽しくプロジェクトを経験することで、スコープを捉え、プロジェクトスコープマネジメントを理解します。ケーススタディによる納得ではなく、体感的理解を目指します。

定員

　15名（最少催行人数５名）

　注１）１チーム５名（3名〜6名）で設計しています。

　注２）企業内研修では、最大25名までの実施が可能です。「レゴ」同様、企業内研修も提供いたします。

対象者

　プロジェクトマネジャー、リーダー、PMP認定試験を目指す方、既にPMPの方など。

　PMPの方でPDUsが必要な方、PMPを目指す方で学習時間証明が必要な方。

　PMP受験を目指す方は、受験時までに、受験に必要な実務経験等の条件を満たせる方。

前提条件

　特になし。PMBOKGUIDEを読み、実践しておくと効果的。

講師

野村隆昌PMP

カリキュラム

１日目　講義と演習

　講義：プロジェクトスコープ概論
　スコープとは何か
　スコープ的思考

　・確実、不確実、増大

　・スコープ思考でない思考
　スコープマネジメントのふるまい

　・未来を描く　描いた未来しか訪れない
　・観る、捉える　五感を使って知覚する
　・相手の立ち位置に立つ　ポジションを変える
　・視点を上げる　抽象化レベルもあがる
　・止めて、観る　時間、変化を捉える

　講義：プロジェクトスコープマネジメントのプロセス

　プロジェクト憲章作成

　要求収集

　スコープマネジメント計画書作成
　スコープ記述書作成
　WBS作成
　演習：WBS作成

２日目　講義と演習 　

　講義：スコープコントロール

　スコープ変更マネジメント　

　スコープ管理

　スコープ検証
　講義：教訓作成

　スコープマネジメント教訓作成

　演習：プロジェクトスコープマネジメント全体演習

受講証明

米国PMI認定教育プロバイダとして、14Hours/PDUsを発行致します。

(R)

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。