実践プロジェクトスコープマネジメント～WBSを活用しよう～

このページをshareする system management and control

実践プロジェクトスコープマネジメント～WBSを活用しよう～

WBSを、「作る」「使う」ことにフォーカスしました。
「WBSを作れ！」を、「WBSをどう使う？」に変えましょう！

所要時間	受講料(税込)※	会場	講師	形式	受講証明
2日	42,000円	システムマネジメントアンドコントロールセミナールーム（東京都新宿区早稲田）＊	野村隆昌,PMP	講義＋演習	14Hours/PDUs ★CCRサイクルの維持及びPMP受験に利用できます

※グループ割引があります。
＊社内研修として、オンサイトでの実施も可能です。

目的

　実践的なスコープマネジメントについて、レゴを利用した実際のプロジェクトマネジメントによって、習得し、日々、WBSを活用できるようになる。

概要

　プロジェクトにとって絶対的に重要なのは、成果物スコープです。ところが、プロジェクトマネジメントで主にマネジメントしているのは、プロジェクトスコープです。このトレーニングでは、主に、「プロジェクトスコープ」にフォーカスし、プロジェクトスコープを観る眼を養成します（要求マネジメント、成果物スコープをマネジメントすることは、このトレーニングの範囲に含まれませんのでご注意下さい）。
　成果物スコープや要求をマネジメントすることの重要性は良く議論されます。しかし、プロジェクトスコープは、きちんとマネジメントされているでしょうか？このトレーニングでは、教育用LEGOマインドストームNXT(9797,9648)で実際に動くロボットを自分の手で組み立てながら、WBSによるプロジェクトスコープマネジメントを理解し、WBSを活用することを学ぶことができます。

★講師からひとこと

　本コースは、最初に、「スコープとは何か？」を、他のマネジメントとの関連も含め、理解します。「要求マネジメント」と「スコープマネジメント」の関係を探ります。
　プロジェクトでは、「これはリスク対応だろうか、要求の増加だろうか、要求の変化だろうか」と、整理の出来ない課題やアクティビティに出会う事があります。実際には、「スコープ」が捉えられていないのです。捉えられていないものは、マネジメントも出来ないのです。では、「捉える」ためには、どんな「振る舞い」や「行動の原則」が必要でしょうか？
　また、スコープマネジメントのためには、プロセスの理解も必要です。本講座では、スコープマネジメントのプロセスをGUIDEを拡張した枠組みで、解説します。
　本講座では、実際に、楽しくプロジェクトを経験することで、スコープを捉え、プロジェクトスコープマネジメントを理解します。ケーススタディによる納得ではなく、体感的理解を目指します。
　本講座は、2009年6月開催から、PMBOKガイド第四版に対応しています。

定員

１５名（最少催行人数５名）
注１）１チーム５名で設計しています。
注２）企業内研修の場合、25名までの実施が可能です。

対象者

　プロジェクトマネジャー、リーダー、PMP認定試験を目指す方、既にPMPの方など。
　PMPの方でPDUsが必要な方。
　PMP受験資格の学習時間証明書が必要な方。受験時までに、受験に必要な実務経験等の条件を満たせる方（詳しくは、米国PMIのWEBを確認いただくか、弊社にご質問下さい）。

前提条件

PMBOK GUIDE程度の内容は一通り学習済みであること。

講師

野村隆昌,PMP

カリキュラム

１日目　講義と演習

　講義：プロジェクトスコープ概論
　スコープとは何か
　スコープ的思考
　・確実、不確実、増大
　・スコープ思考でない思考
　スコープマネジメントのふるまい
　・未来を描く　描いた未来しか訪れない
　・観る、捉える　五感を使って知覚する
　・相手の立ち位置に立つ　ポジションを変える
　・視点を上げる　抽象化レベルもあがる
　・止めて、観る　時間、変化を捉える
　講義：プロジェクトスコープマネジメントのプロセス
　プロジェクト憲章作成
　要求収集
　スコープマネジメント計画書作成
　スコープ記述書作成
　WBS作成
　演習：WBS作成

２日目　講義と演習

　講義：スコープコントロール
　スコープ変更マネジメント
　スコープ管理
　スコープ検証
　講義：教訓作成
　スコープマネジメント教訓作成
　演習：プロジェクトスコープマネジメント全体演習

受講証明

米国PMI認定教育プロバイダとして、14Hours/PDUsを発行致します。CCRサイクルの維持及びPMP受験に利用できます。

受講当日

・開催時間は、原則、10時から18時まで、です。
・会場（早稲田会場はこちら）にて皆様をお待ちします。テキストや資料は、受講当日、講座毎に配布します。万一、遅刻や欠席の場合は、当日でもご連絡ください。
・受講日変更、キャンセル等の手続きは、規約をお読み下さい。
・受講者はお申し込みの方でなくても構いませんが、受講証明書は全内容を受講された方に発行いたします。

受講当日

お申し込みから受講（修了）まで

規約をお読み下さい。

その他注意事項

・直前のお申し込みでない限り、多くの場合、席に余裕はございますが、気になる方は、事前に電話でお問い合わせください。
・受講料は、原則お申し込み受付後翌10日以内のお振り込みをお願いしておりますが、お申し込みは開催ぎりぎりまで受け付けますので、その場合はご相談ください。
・スケジュールにない日に受講をご希望の方は、是非ご相談ください。調整可能な場合があります。
・企業内研修の場合は、手続きが異なりますので、メールでお気軽にお問い合せ下さい。
・弊社休暇期間中（夏期、年末年始）の対応は、こちらをご確認下さい。
・弊社からの返信メールが届かない場合は、弊社でお客様のメールをうまく受信できていない可能性もありますので、大変恐縮ですが、再度メールをお送りいただくか、もしくはお電話でご連絡下さい。また、迷惑メールフィルタ等に引っ掛かっていないかもご確認下さい。

お申し込み

電子メールでの受付になります。以下の内容をコピーし、必要事項をご記入の上、pmpseminar@meridionalis.comまでお送り下さい。

■お申し込みコース：実践プロジェクトスコープマネジメント

■お申し込み日程：
2011年12月10日（土）ー11日（日）@早稲田　受付終了
★上記日程から、必要な日程だけ残して、他は削除してください。

■氏名：

■氏名アルファベット表記：
★例）TAKAMASA NOMURA 受講証明書に記載致します。これからPMP受験申請手続きをされる方は、アルファベット表記は、極力、試験日に持参する身分証明書の表記を確認して記入してください。特に、「Motoo」「Itoh」「Sato」「Oota」さんのような微妙なアルファベット表記な方。少し注意を払っていただけると後で楽だと思います。試験申請表記、クレジットカード表記、パスポート表記、受講証明書（学習時間証明書）表記を統一しておくとスムーズです。

■法人団体名：
★個人でお申し込み・お支払いの場合も、必ずご記入下さい。

■部署：

■郵便番号：

■住所：

■請求先宛名：（請求書が必要な場合のみ）

■電話番号：

■メールアドレス：

■備考：

・二名様以上でお申し込みの場合は、お二人目以降のご氏名・メールアドレス等をご記入下さい。
・受講者様とお申し込みの方が異なる場合は、それぞれのメールアドレスをご記入下さい。

・経理手続上、請求書、領収書が必要な方は、その旨お知らせ下さい（宛名もご記入下さい）。
・請求書・領収書の送付先が上記住所と異なる場合は、送付先をご記入ください。

規約に同意の上、お申し込み下さい。受付中の講座は、空席がありますが、開催直前の講座はWEB上に反映できていない可能性もあります。

実施決定次第（最少催行人数5名）、ご連絡いたします。

	個人情報の取り扱い・サイトマップ・FAQ・お問い合わせ・資料請求・特定商取引法に基づく表記・割引・キャンペーン情報・規約

Copyright(c)2003-2012 system management and control, limited. All rights reserved.
(R) 有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。
"PMI" and the PMI logo are service and trademarks registered in the United States and other nations; "PMP" and the PMP logo are certification marks registered in the United States and other nations; "PMBOK", "PM Network", and "PMI Today" are trademarks registered in the United States and other nations; and "Project Management Journal" and "Building professionalism in project management." are trademarks of the Project Management Institute, Inc.