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実践プロジェクトリスクマネジメント

※グループ割引があります。詳細はこちらをどうぞ。

＊既存受講生：弊社提供講座を受講された方（但し「PMP認定試験へのお誘い」は除く）

＊社内研修等として、オンサイトでの実施も可能です。

概要

　このコースでは、リスクとは何か？から、リスク監査まで、プロセス重視で実習を通して習得します。

　リスクマネジメントは、プロセスの通りにマネジメントを実施することが大切です。しかし、実際、有効に機能させることは困難です。GUIDEの表面的な部分だけではなく、立ち上げから終結までのそれぞれのリスクマネジメントプロセスを習得しましょう。

　リスクマネジメントの初期段階、「リスクマネジメント計画策定」と「リスク識別・分析」では、 まず「何がリスクか？」「それはプロジェクトにとってリスクか？」「リスクでないとすれば何か？」がうまく切り分けられない／気が付かない、という、入り口の部分について考えます。プロジェクトのコントロール内のリスクと、そうでないものを識別・分離することから始まります。

　「継続的リスクマネジメント」では、リスクマネジメントに対するコントロールを行います。チームにリスクマネジメントを導入し、習慣にまで高めます。また、「リスク監査」を実施することにより、プロジェクトマネジメントとプロジェクトリスクマネジメントの妥当性について判断することも大切です。こうした点について、講義と演習で習得します。

　本セミナーでは、講義の他に、チームで実際に、リスク識別、定性的リスク分析、リスク対応計画作成、プロジェクトリスク監査について、PCを利用したグループ演習（要PowerPoint）を行います。チームによる演習で、一緒にリスクマネジメント力を高めましょう！

定員

１5名（最少催行人数５名）

対象者・前提条件

PMPか同程度の知識を有する方
※PMPで無い、あるいは、PMP取得の予定が全くない方でも受講可能です！

講師

野村隆昌PMP

カリキュラム

●一日目

午前：講義

1.リスクとは、プロジェクトリスクマネジメントとは？
2.プロジェクトリスクマネジメントのプロセス
　立上げ（立上げプロセス群）
　リスクマネジメント計画策定（計画プロセス群）
　リスク識別（計画プロセス群）
　リスク分析（定性的リスク分析、定量的リスク分析）（計画プロセス群）
　リスク対応計画策定（計画プロセス群）

午後：演習

3.リスク識別〜定性的リスク分析〜リスク対応計画の策定演習
（グループ演習およびディスカッション）

●二日目

午前：講義

4.プロジェクトリスクマネジメントのプロセス
　リスク監査（実行プロセス群）
　継続的リスク監視（監視コントロールプロセス群）
　終結（終結プロセス群）

午後：演習
5.継続的リスク管理とリスク監査演習
（グループ演習およびディスカッション）

※カリキュラムは予告無く変更になることがあります。ご了承下さい。
＊7PDUsの一日コースはこちらです。

受講証明

米国PMI認定教育プロバイダとして、14PDUsを発行致します。CCRサイクルの維持に利用できます。

受講当日

・開催時間は、原則、10時から18時まで、です。

・会場（早稲田会場はこちら）にて皆様をお待ちします。テキストや資料は、受講当日、講座毎に配布します。万一、遅刻や欠席の場合は、当日でもご連絡ください。
・受講日変更、キャンセル等の手続きは、規約をお読み下さい。
・受講者はお申し込みの方でなくても構いませんが、受講証明書は全内容を受講された方に発行いたします。

お申し込みから受講（修了）まで

規約をお読み下さい。

その他注意事項

・直前のお申し込みでない限り、多くの場合、席に余裕はございますが、気になる方は、事前に電話でお問い合わせください。

・受講料は、原則お申し込み受付後翌10日以内のお振り込みをお願いしておりますが、お申し込みは開催ぎりぎりまで受け付けますので、その場合はご相談ください。

・スケジュールにない日に受講をご希望の方は、是非ご相談ください。 調整可能な場合があります。

・企業内研修の場合は、手続きが異なりますので、メールでお気軽にお問い合せ下さい。

・弊社休暇期間中（夏期、年末年始）の対応は、こちらをご確認下さい。

・弊社からの返信メールが届かない場合は、弊社でお客様のメールをうまく受信できていない可能性もありますので、大変恐縮ですが、再度メールをお送りいただくか、もしくはお電話でご連絡下さい。また、迷惑メールフィルタ等に引っ掛かっていないかもご確認下さい。

特定商取引法に基づく表記

(R)

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。