新着情報

PMP認定を目指す

PMP認定を維持する

プロフェッショナル能力をさらに高める

日程・受付状況・講師

セミナー運営者BLOG

PMBOK GUIDEなど、必要な書籍はこちらから

メールマガジンバックナンバー

実践プロジェクトリスクマネジメント（計画編）

リスクを捉えること、リスクをマネジメントすること。

その2つが出来ていないと、プロジェクトは崩壊することがあります。

リスクを捉える事は、プロジェクトリスクマネジメントの以外にも、大きなメリットがあります。

※グループ割引があります。詳細はこちらをどうぞ。

目的

講義と演習により、プロジェクトリスクを識別する能力と、プロジェクトリスクをマネジメントするための計画作成能力を身に付ける。

概要

　お待たせしました、２日間の実践プロジェクトリスクマネジメントのうち、計画部分を切り出し、2008年、さらにパワーアップしました！

　皆さん、プロジェクトのリスクを捉え、そしてマネジメントできているでしょうか？リスクマネジメントとは、即ち、時間軸の変化を予想することなのです。　このセミナーではプロジェクトリスクマネジメントのポイントのうちの一つ、「リスクを捉える」ことをグループ演習を通して学びます。

　「リスクを洗い出しているけどスッキリしない」
　「後になってから、ほらやっぱり、と、思うことがある」
　「起こる事は起こるのだし、プロジェクトリスクマネジメントなんてやってもしょうがない」
　「いつも誰かの尻ぬぐいをしている」　「顧客の考えがコロコロ変わって、常にスコープは増大していく」
・・・そんな方、受講を是非ご検討下さい。

　このセミナーでは、リスクを捉える感覚を高めることの最初のステップを目指します。まず「何がリスクか？」という、入り口の部分について考えます。プロジェクトのコントロール内のリスクと、そうでないものを識別・分離することから始まります。

本セミナーでは、講義の他に、チームで実際に、リスクマネジメント計画書、リスク識別、定性的リスク分析、リスク対応計画を作成します。チームによる演習で、一緒にリスクマネジメント力を高めましょう！

★２日間の「実践リスクマネジメント」と、コンテンツが重複します。

定員

10名 （最低催行人数４名）

対象者

PMPか同程度の知識を有する方
※PMPで無い、あるいは、PMP取得の予定が全くない方でも受講可能です！

前提条件

積極的なコミュニケーションが可能な方

講師

野村隆昌PMP（有限会社システムマネジメントアンドコントロール取締役社長）

カリキュラム

一日目午前（講義）

1.リスクとは、プロジェクトリスクマネジメントとは？
2.プロジェクトリスクマネジメントのプロセス
　立上げ（立上げプロセス群）
　リスクマネジメント計画策定（計画プロセス群）
　リスク識別（計画プロセス群）
　リスク分析（定性的リスク分析、定量的リスク分析）（計画プロセス群）
　リスク対応計画策定（計画プロセス群）

一日目午後（演習）

3.リスクマネジメント計画〜リスク識別〜定性的リスク分析〜リスク対応計画の策定（グループ演習およびディスカッション）

＊上記カリキュラムは予告無く変更になることがあります。ご了承下さい。
＊二日間コースはこちらです。

PDU

米国PMI認定教育プロバイダとして、7PDUsを発行致します。

(R)

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。