実践アーンドバリューマネジメント（実践EVM）

工事進行基準によって、
アーンドバリューマネジメントが注目を集めています。
アーンドバリューの本質は、「出来高で考える」ことにあります。
是非、一度、実際のアーンドバリューマネジメントを体感してください。

目的

　実際にアーンドバリューマネジメントを行う体験型演習によって、アーンドバリューマネジメントを現場で実践する能力を獲得することができます。

概要

★講師からひとこと

　EVMは近年急速に注目を集めています。しかし、基本コンセプト自体は、かなり昔からある概念なのです（現在のEVMSそのものは、1960年台以降に確立されてきました）。
　EVMは、リーダーにとってはパフォーマンスの把握、マネジャーにとっては報告、メンバーにとっては実績把握のために、非常にパワフルなツールです。トップダウンとボトムアップの両面から、プロジェクトを可視化していきます。EVによる効果は、

など、様々な波及がみられます。
　既にPMPの皆さんは、EVという言葉を聞いて「数式を覚えたなあ」と思うかもしれません。EVMの本質は、数式ではなく「可視化」にあります。
　しかし、EVMの導入は容易ではありません。単一のプロジェクト体験だけでは、EVMの導入は完了しません。複数のプロジェクトを経て、EVMは導入されます。また、プロジェクト側だけでなく、長期的な母体組織のマネジメントとしての取り組みも必ず必要となります。母体組織のPMOの役割についても、考えなければならないのです。さらには、業界全体の取り組みも必要になります。
　また、IT業界における工事進行基準対応にも、EVMの本質を正しく理解することが重要です。但し、このセミナーは、特定業界に依存しないように設計されています。様々な業界の方の参加を喜んで受け入れたいと想います。皆様の参加をお待ちしています。

定員

１５名（最少催行人数５名）
注１）１チーム５名で設計しています。
注２）企業内研修の場合、25名までの実施が可能です。

対象者

　プロジェクトマネジャー、リーダー、PMO担当者。
　PMPの方でPDUsが必要な方。
　PMP受験資格の学習時間証明書が必要な方。受験時までに、受験に必要な実務経験等の条件を満たせる方（詳しくは、米国PMIのWEBを確認いただくか、弊社にご質問下さい）。

前提条件

　PMP若しくは同等の知識を有する方。

講師

野村隆昌,PMP

カリキュラム

一日目（演習＋講義）
・EVM(Earned Value Management)概論
　・EVMとは
　・基礎知識としてのEVM
・演習１（疑問・課題を洗い出すための演習）
　パフォーマンス測定方法を選択する、パフォーマンス測定を行う、教訓作成
・EVMの原則
・プロジェクトスコープ設定
・EVMのためのプロジェクト計画とスケジュール設定
・資源見積、予算策定
・ベースライン設定
・パフォーマンスモニタリング

二日目（演習中心）
・演習２（全体を実践するための演習）
　パフォーマンス測定方法を改めて選択する、ベースライン設定、パフォーマンス測定を行う、教訓作成
★カリキュラムは変更になる場合が御座います。

受講証明

米国PMI認定教育プロバイダとして、14Hours/PDUsを発行致します。CCRサイクルの維持及びPMP受験に利用できます。

受講当日

・開催時間は、原則、10時から18時まで、です。
・会場（早稲田会場はこちら）にて皆様をお待ちします。テキストや資料は、受講当日、講座毎に配布します。万一、遅刻や欠席の場合は、当日でもご連絡ください。
・受講日変更、キャンセル等の手続きは、規約をお読み下さい。
・受講者はお申し込みの方でなくても構いませんが、受講証明書は全内容を受講された方に発行いたします。

お申し込みから受講（修了）まで

規約をお読み下さい。

その他注意事項

(R)

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。