実践プロジェクトマネジメント入門
〜LEGOで体感〜
全ての方に「プロジェクトマネジメントを正しく理解」して欲しい。
そんな願いから、スタッフ〜ラインマネジャーまで誰でも参加可能な、
高度な、そして「楽しい体感的」入門セミナーを作りました。
| 所要時間 |
受講料(税込) |
会場 |
形式 |
受講証明 |
| 2日間 |
一般56,700円
＊既存受講生42,000円
※ |
東京
（早稲田）＊ |
講義
＋演習 |
14
Hours/PDUs |
※セット価格やグループ割引があります。詳細はこちらをどうぞ。
＊既存受講生：弊社提供講座を受講された方（但し「PMP認定試験へのお誘い」は除く）
＊社内研修等として、オンサイトでの実施も可能です。
目的
プロジェクトと、プロジェクトマネジメント全体を認識する能力を身に付ける。
概要
「教育用レゴ マインドストーム NXT(9797, 9648)」で実際に動くロボットを組み立てながら、PMBOK GUIDEに沿ったプロジェクトマネジメントを学びます。
入門向けでありながら、PMP取得者の方のPMBOK GUIDE再入門にも最適なコースです。GUIDEと実務をきちんと結びつけ、GUIDEの正しい理解を促進します。
これからGUIDEで学習する方に最適です。プロジェクトマネジメントを10のステップを通じ、全体を一通り学習しますので、PMP受験対策にも活用いただけます（（但し、詳細なインプット・アウトプット・ツールと技法の解説などは行いません）。
２日間で14Hours/PDUsを取得可能です。
＊既存受講生：弊社提供講座を受講された方（但し「PMP認定試験へのお誘い」は除く）には受講者割引があります！
＊セット：レゴとPMP試験対策系講座を合わせたお得なセット。お申し込みは、PMP試験対策系セミナーのお申し込みページからお願い致します。
★講師からひとこと
残念なことに、「さえないPMPが多い」のです。ここ数年の急造PMPをなんとかしよう、それが、このセミナーの開発理由でした。
このセミナーの到達目標は「プロジェクトをマネジメントすること」にあります。言葉では非常に簡単ですし、知識としても複雑ではありませんが、理論だけでなく体感的理解も行い、正しい「認識」が必要です。
これからPMPを目指す方にも、プロジェクトを抱えているラインマネジャーにも、誰にとっても「プロジェクトとは何か」「プロジェクトをマネジメントするとは何か」を理解してもらえる内容です。
実際に、楽しくプロジェクトを経験することで、プロジェクトマネジメントを理解しましょう。教材には教育用LEGOマインドストームNXT(9797,9648)を使用します。
★代表的な感想
・実プロジェクトを疑似体験でき有意義であった。
・もう少し演習が、大失敗か大成功できたら、さらに気づきが多かっただろう。
・楽しく理解することができました。
・レゴがおもしろすぎて、時々意識を確認しないとまずかったですが、とても良かったです。
・マネジメントで出てくる項目の裏側がわかった。
・今まで受講した教育と違い、作りながら学べるという事で、楽しい教育でした。
・レゴを使用しての実習が理解しやすかったです。
・時間的にも適切だったと思います。
定員
１５名（最少催行人数５名）
注１）１チーム５名で設計しています。
注２）企業内研修の場合、25名までの実施が可能です。
対象者
人材育成ご担当、ラインマネジャー、シニアマネジャー、新入社員、スタッフ、プロジェクトマネジャー、PMP認定試験を目指す方、既にPMPの方など、プロジェクトに関わる全ての方。
PMPの方でPDUsが必要な方、PMPを目指す方で学習時間証明が必要な方。
PMP受験を目指す方は、受験時までに、受験に必要な実務経験等の条件を満たせる方（詳しくは、PMIのWEBを確認いただくか、弊社にご質問下さい）。
前提条件
特になし。PMBOKGUIDEを読んでおくとさらに効果的です。
講師
野村隆昌PMP
カリキュラム
１日目 講義と演習
●概要説明 プロジェクトマネジメントとは
●プロジェクト初期
STEP1プロジェクトを立ち上げる
STEP2プロジェクトの初期計画
STEP3活動の計画
STEP4マネジメントの計画
●演習 演習１：技術習得とチームコミュニケーション
2日目 講義と演習
●プロジェクト実施
STEP5マネジメントの実行
STEP6活動の実行
STEP7監視コントロールの実行
STEP8変更管理
STEP9計画の活用
●プロジェクト後期
STEP10教訓を残し報告書を作成する
●演習 演習２：プロジェクトマネジメント実習
受講証明
米国PMI認定教育プロバイダとして、14Hours/PDUsを発行致します。
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