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ごあいさつ

　お世話になっております。有限会社システムマネジメントアンドコントロール取締役社長、野村隆昌（PMP）です。2008年3月、弊社主催セミナーが260回（4年間）を超えましたので、簡単なご挨拶をさせていただきたいと思います。

　弊社は2001年に設立され、以来、事業立ち上げ、事業撤退、プロジェクトマネジメント等のコンサルティングとセミナーを提供してまいりました。2003年冬からは米国PMI（Project Management Institute）認定の認定教育プロバイダとして、PMP（Project Management Professional）試験対策講座を含む、プロジェクトマネジメント関連のセミナーを提供しています。

　さて、私は何故、プロジェクトマネジメントを日本に広めようと考えているのでしょうか？

　かつて私は鹿島建設株式会社において土木系の技術者でしたが、実は、その事と私の事業は直接関連がありません。そもそものきっかけは、「あるソフトウエア開発プロジェクトから（結果的に）撤退するコンサルティングの提供」でした。このプロジェクトは、組織のマネジメントの問題を抱えていました。同時にプロジェクトマネジメント的にも様々な困難がありました。この事業を推進しつつ撤退を選択する頃、プロジェクトマネジメント知識体系と出会いました。

　組織や個人の能力の課題に対して、コンサルタントとしては、経営側から攻める方法もあります（例えば上記プロジェクトにおいては実現可能性判断プロセス、ラインのコミットメントなどにも問題がありましたのでそれを組織的に改善する必要もありました）。しかし当時私は、経営側・組織側へのアプローチを選択しませんでした。「個人」の能力への働きかけに着目しました。理由は割と単純です。「目の前の一人も変えられないのであれば、組織など変えることが出来ない」からです。また、私一人でどこかの組織を変えることも時には必要ですが、それよりも日常的に、多くの人がそれぞれの組織を変える環境を作りたい、そのために「自分の行動が変わる事を信じられる」人材を育成したいと考えています。この考えにより、組織より個人に傾倒しているのです。以来、PMI認定教育プロバイダとして、皆様のプロジェクトマネジメント能力開発のお手伝いを続けています。

　現在のセミナーは、次の2つの方針により、運営されています。

実力をつけ、さらに、PMP認定試験に合格する人を育成する（PMP試験対策系）。

理想的なプロジェクトマネジャーとして自分と周囲の行動を変える人を育成する（PDUs発行系）。

　特に、PMP試験対策系講座については、「実力ある、若いPMP」の育成を考えています。

　最後に、コンサルティング活動は、プロジェクトマネジメントチーム支援、新規事業立ち上げ支援を好んで実施しています。その場合でも、大きな鉈を振るよりは、小さく、目の前の人に変革をもたらしたいと思います。個人の小さな変化に寄与することで、やがて、組織の発展、国家の発展が起こることを願っています。

　皆様からのメール、お問い合わせを、お待ちしています。よろしくお願いいたします。

2008年3月10日

野村隆昌

(R)

有限会社システムマネジメントアンドコントロールは、米国プロジェクトマネジメント研究所（PMI）の認定する、PMI認定教育プロバイダーです。